全球三大生态系统

对生态系统全面解读

腾讯科技讯(小贝)北京时间4月27日消息,据国外媒体报道,美国知名科技博客作者弗拉德·萨沃夫(Vlad Savov)日前发表长篇文章,介绍了当前科技领域的数字生态系统发展。

文章称,亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软和索尼这六大科技巨头都涉足了电影与音乐、电子书、游戏、移动、桌面、购物与支付和社交领域,并在这些领域进行整合,建立了各自的数字生态系统。萨沃夫认为,未来这些所有的数字生态系统之间应当进行整合,这样消费者能够实现用同一个账户“获取一切服务”。

科技六巨头建数字生态系统(1):电影与音乐

科技六巨头建数字生态系统(2):阅读

科技六巨头建数字生态系统(3):游戏

科技六巨头建数字生态系统(4):移动

科技六巨头建数字生态系统(5):桌面

科技六巨头建数字生态系统(6):购物与支付

科技六巨头建数字生态系统(7):社交

以下为本文第八部分“整合”与总结:

整合(腾讯科技配图)

整合

坚持使用同一家公司的服务还获得全面的体验,这样做是否值得呢?

上述各个领域的整合情况如何呢?还存在很多不顺畅之处。苹果经常提到的一句口号是如果坚持在其生态系统之内,从不尝试外部服务,那么用户可以获得所有的流畅体验。大多数情况下的确如此。苹果将iTunes推向了Windows平台,而且这款软件的表现还不算糟糕。苹果的Thunderbolt显示器和iMac只能兼容其它Mac Thunderbolt产品。在iOS和Mac应用商店购买的内容可以在不同设备之间转移,但仅限于苹果设备。如果想要在任何非苹果生产的设备上运行OS X或iOS,那么你会发现自己很不幸。

苹果在自己的生态系统周围建起一堵高高的围墙,而且围墙里面的体验也不像你所想象的那样流畅与出色,用户仍然有一些头疼的事情,例如不得不为自己的iPhone、iPad和Mac重复购买同一款应用,旨在简化大多数数据同步过程的iCloud却做过了头。关于iCloud最常见的抱怨就说它过于自动化,包括自动上传照片到Photo Stream,如果不升级到最新的iOS 5.1版本,用户就无法单独删除这些照片。

苹果iCloud服务经常因为过于自动化而遭到用户抱怨(腾讯科技配图)

亚马逊是一家保持内部产品最严密整合的公司,不过这家公司的专注范围比其它公司窄得多。主流平台接入的便捷性使得拥有一部Kindle电子书真的是一种不受硬件限制的体验,而自动同步功能意味着用户不必局限于某一台设备。Kindle Fire是亚马逊将旗下各项资产,包括自己的应用商店、亚马逊Prime流媒体视频库、以及MP3商店整合到同一款设备的绝妙措施。下一步,亚马逊需要进入智能手机领域,很多人预计亚马逊将在今年年底之前采取这步措施,以便成为苹果、谷歌和微软全面生态系统的有力竞争者。

iCloud、Picasa和SkyDrive都很有用,但不要指望它们整合到一起

谷歌既努力包容其它公司的服务,也努力向其它平台的用户提供服务。你可能会疑问,这家公司仍然拒绝批准Windows Phone版YouTube应用,最近面向iOS平台推出了不成熟的Gmail应用,那么它在这方面的真诚度有多高呢?但是,谷歌的主要营收来源仍然是广告,因此它具有遍地开花、无处不在的内在动机。与苹果的Photo Stream和微软的SkyDrive一样,谷歌也推出了Android平台的图片自动上传服务,可以将Picasa图片直接上传到Google+账户。

谷歌Google Play商店销售电影、应用、游戏、电子书等内容(腾讯科技配图)

谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)的团队认为,谷歌依然是一家以互联网为主业的公司,因此最近面向谷歌所有互联网产品推出了无处不在的工具栏,这是一个不错的广告举措,既可以宣传你正在使用的产品,也可以连接到谷歌的其它服务。谷歌此前居然没有这样一个整合的系统,这真是令人吃惊。谷歌互联网体验的核心显然已经从Gmail转向Google+。任何一位老资格的RPG玩家都知道,在向互联网的野外狂奔之前,应当建立一个中心枢纽。现在Google+显然已经成为用户的新闻信息主页,吸引了用户大量的时间和精力。

Facebook很擅长收集你的信息,不管你是否愿意

Facebook面对的问题与苹果iCloud类似,即在一些用户希望控制的方面努力实现自动化,这令用户感到不悦。Facebook试图记录你在互联网上的一切活动,包括音乐播放记录、游戏得分,以及与好友的沟通,并通过“时间轴”显示这些活动,但这显得过于干扰,而且专门使用Facebook的用户离开网站或移动客户端之后就看不到这些信息,这一点也没什么用处。Facebook Connect应用在设计和用户界面上也是千奇百怪,因为这些应用都是独立的,不在Facebook控制之内。

Facebook想要记录用户在互联网上的一切活动(腾讯科技配图)

索尼和微软是在这个方面最受挫折的两家公司,因为他们拥有必要的基础架构,以及各自的市场地位也带来了很多优势,但是却无法有效地进行整合。微软拥有Office和Xbox,但是仅仅在Windows Phone平台以独立应用的方式各自安装。索尼拥有Vita和PS3等智能移动设备,以及PlayStation强大的品牌效应,但是却未能以有利于用户,并且吸引用户的方式整合到一起。或许,如果拥有足够的时候,他们也能够成功,但是时间越久,损失越大。

总结

或许从一开始就知道是这样,但是拥有一个账户来满足所有计算与娱乐需求的梦想仍然遥不可及。借用林肯的话说,一家公司可以在所有时间内满足你的部分需求,也可以在部分时间内满足你的所有需求,但是从来无法同时做到这两点。无论我们理解与否,我们都有自己的期望,例如无论设备生产商是谁、设备面世时间是什么时候,我们都可以在不同设备间跳转,抑或在我们购买新设备之前所有应用都已经安装完毕。最近所有关于互联网和云同步的讨论都无法掩盖现状与理想之间的巨大落差。我们向这些公司提供了足够多的个人信息,希望他们知道我们想使用什么应用、想玩什么游戏,经常前往哪些地点,但是到目前为止,这些公司做出的回应只是令人失望的分散孤立。有些问题与技术水平有关,很多是由生态系统保护主义导致的,只有一小部分问题是因为人类的理想超出了现有的技术能力。

因此,最终,你应当使用哪个生态系统?你所能容忍的最分散的那个。忠诚于某一个品牌或某一家公司只会导致对某些并非业内一流的服务的不必要依赖。使用Gmail,但不一定非得使用Google+。购买iPhone,但不一定依赖于iCloud。使用PS3,但可以不使用Unlimited流媒体服务。拥有一台Windows 8平板电脑,但无需购买Zune Music Pass服务。至少今天来看,多项服务的整合更有利于公司销售其捆绑的产品,而不是有利于追求无缝数字体验的用户。

[导读]美国知名科技博客作者弗拉德·萨沃夫(Vlad Savov)日前发表长篇文章,介绍了当前科技领域的数字生态系统发展。本文为第二篇:阅读。

腾讯科技讯(小贝)北京时间4月21日消息,据国外媒体报道,美国知名科技博客作者弗拉德·萨沃夫(Vlad Savov)日前发表长篇文章,介绍了当前科技领域的数字生态系统发展。

文章称,亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软和索尼这六大科技巨头都涉足了电影与音乐、电子书、游戏、移动、桌面、购物与支付和社交领域,并在这些领域进行整合,建立了各自的数字生态系统。萨沃夫认为,未来这些所有的数字生态系统之间应当进行整合,这样消费者能够实现用同一个账户“获取一切服务”。

科技六巨头建数字生态系统(1):电影与音乐

后续几天,腾讯科技将连载游戏、移动、桌面、购物与支付和社交部分,敬请关注。

以下为本文第二部分“阅读”:

阅读(腾讯科技配图)

二、阅读

这个方面没有什么太多要说的,你们都已经知道了。亚马逊拥有最大的电子书和纸质书店,其Whispersync系统可以使用户在不同设备之间同步阅读进度,另外亚马逊的Kindle电子阅读器也是市场上最畅销的产品。索尼的Reader系列电子阅读器在日本本土市场表现不错,但是无法与亚马逊Kindle在全球市场的风靡及其无缝结合的生态系统相媲美。如果要阅读,当然选择亚马逊。免费的Kindle应用支持PC、Mac、Android、iOS、Windows Phone和黑莓设备,另外还有专门针对iPad和不同Android平板电脑设计的应用。即便不下载这些应用,也可以使用Kindle Cloud Reader通过互联网直接阅读。

亚马逊Kindle touch是最受欢迎的电子阅读器之一(腾讯科技配图)

亚马逊地位仍然稳固

苹果iBookstore商店和谷歌Google Play图书商店都希望直接挑战亚马逊的霸主地位,但是他们都无法提供与亚马逊同样舒适的用户体验。苹果可能具有优势的一个新兴领域是数字杂志和报纸订阅服务,苹果通过其Newsstand发行平台提供这项服务。整个出版行业仍在探索如何利用数字出版物盈利,而苹果iPad平板电脑被他们看作是一款能够推动这一进程的设备。iPad的性能、风靡和高清显示屏都是吸引人们购买并加入苹果生态系统的因素,但苹果也有自己的隐性弱点,即Newsstand应用短期内不会出现在其它设备和平台上,因此如果用户想要通过不同的设备消费丰富的媒体内容,那么他们的选择只能局限在苹果产品范围之内。

iPhone是苹果构建电子阅读生态系统的重要工具(腾讯科技配图)

谷歌声称自己的在线商店里拥有超过300万部电子书,选择最为宽泛,但是谷歌的问题在于它没有必要的设备来推动用户普及率。Android为用户提供了真正广泛的智能手机选择空间,但是谷歌却没有自己的电池续航时间可达一个月的电子阅读器,也没有拥有快速简洁界面的彩色平板电脑。随着谷歌推出专门针对平板电脑设计的“冰激凌三文治”(Ice Cream Sandwich)版Android系统,它在平板电脑领域的竞争力有望得到增强,但是仍然远远落后于苹果iPad和亚马逊Kindle Fire。

你是不是那凤毛麟角的使用微软阅读软件Microsoft Reader的用户之一呢?微软和Facebook并没有针对电子阅读市场制定直接的战略,微软尝试了Microsoft Reader软件,但是以失败告终,这款软件将在今年8月份关闭。而Facebook还很年轻,它仍然把音乐和视频内容置于比电子书更优先的位置。

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有势无分:Android生态系统成功了吗?

孙永杰 | 写作社区 | 出处:原创-IT| 2012年04月01日 10:02 | 阅读次

众所周知,移动互联网领域(智能手机和平板电脑)的竞争已经步入到生态系统的竞争,而在竞争中,由于谷歌Android在智能手机市场的飞速增长,并最终在市场份额上超越了苹果而被业内认为是与苹果并驾齐驱的两大生态系统,而IDC最新的报告显示,到2016年,基于谷歌Android系统的智能互联设备(包括智能手机、平板电脑和PC)的市场份额将会达到31.1%,超过基于iOS(17.3%)和基于Windows(25.1%)设备的市场份额,进而成为最大的智能设备生态系统。但IDC同时也称,虽然从整体看来Android系统市场占有率最高,但由于众多制造商跻身该市场,企业要想持续获利难度非常大。这就引出了笔者如此的话题,什么才算是一个成功的生态系统?

笔者认为在智能设备(其实这里指的就是移动互联网)领域一个成功的生态系统,市场份额的领先只是其中的因素之一,关键还是要看这个生态系统覆盖领域、营收(或者称为创收)能力(自身和带给生态系统合作伙伴的)等多维的角度去衡量。

首先从覆盖的领域看,如果说智能手机和平板电脑代表了未来移动互联网的发展趋势的话,至少从目前看,谷歌Android在平板电脑领域近乎没有任何的斩获。在此也许有人会说,亚马逊的Kindle Fire不是卖得很好吗?整个基于Android系统的平板电脑的市场份额在去年的第四季度也占据了30%以上的市场份额,没错,尽管这样,苹果还是在市场份额大幅领先,如果加上上面笔者所说的营收的因素,苹果拿走了平板电脑市场营收的80%以上的营收,那么30%以上的份额换来不到20%的营收,足见Android在此领域的营收能力,这里还没有算上这之中有多少家合作伙伴在采用Android,如果平均到每个合伙伙伴身上的话,它们所占的份额和营收比重在整个平板电脑市场又是多少?

这里笔者需要强调的是,亚马逊在这30%多的市场份额中占据了一半,由于亚马逊有自己的商业模式和应用商店,所以外界通常将亚马逊的平板电脑独立于谷歌的Android(尽管其采用的是Android的定制版),这样的话,再剔除亚马逊的Kindle Fire,谷歌Android给每个合作伙伴带来市场份额和营收几乎可以忽略不计,这也是为何业内认为Android在平板电脑已经失利和微软的Windows8还有机会及谷歌要发布自有品牌平板电脑的主要原因。

同样在智能手机市场,最新的统计显示,苹果和三星(谷歌Android的合作伙伴之一)两家囊括了智能手机市场90%左右的利润,但在这90%的利润中,苹果又占据了接近60%左右,这意味着其他的众多的Android合伙伙伴在瓜分智能手机产业不到10%的利润(因为还有黑莓和微软等),同样是具体到每个合作伙伴,其通过Android分得的利润是否可以忽略不计呢?笔者相信,众多的Android系的手机厂商是在赔本赚吆喝。三星虽然是Android最大的收益者(至少在出货量上可以与苹果iPhone一拼,但在营收和利润上则就相差太多了),但顶多也是在Android系中矬子里的将军罢了。

如果上述只是谷歌Android系统本身对于合作伙伴(主要是手机生产商)在硬件方面的影响的话,那么在Android生态系统另一个重要组成部分的应用上(又与该系统的开发者的利益密切相关)又是何等的景象呢?从应用数量看,至少目前Google Play(由原来的Google Android Market及其他的应用合并而来)还远落后于苹果的App Store,而在营收上则更不容乐观。

据Canalys的最新统计,Android应用程序的平均价格是iPhone应用程序的价格的2.5倍左右,而造成的原因是首先苹果应用程序零售市场更加成熟,把关也更严,用户可以在应用程序内购买虚拟服务,而且这会令应用程序的价格更具竞争力;其次则是愿意在Android Market上花钱购买应用程序的人非常少,因此开发商们不得不提高价格以弥补总收入方面的亏空。

这种情况直接反映到应用商店的整体营收上。据移动数据分析公司Flurry最新的调查,如果将苹果的App Store作为基准,与App Store相比,亚马逊的Amazon Appstore和Google Play的营收分别占有89%和23%。也就是说苹果App Store的营收是Google Play的4倍,亚马逊的Amazon Appstore是Google Play的3倍。这足见Google Play的创收能力,而这又会直接损害到开发者的利益和热情。这也很好地解释了为何开发者为Android平台和苹果iOS平台开发的新应用数量之比为由一年前的两比三变成今天一比三了。但这反过来又会影响到Google Play应用数量的增加。

那么除了上述谷歌Android对于其所在的生态系统中的合作伙伴的影响之外,谷歌自己又从中得到了什么呢?来自谷歌的文件显示(因与甲骨文的官司而披露),Android过去四年只为谷歌贡献了不到5.5亿美元的营收。而在整个来自移动的营收中,竟然有80%来自于最大的对手苹果iOS设备(主要是采用谷歌的移动搜索、地图和YouTube等应用)。这不但说明了Android生态系统绝对创收能力的有限,也说明其对于谷歌整个移动营收的贡献率也相当低。更重要的是,过于依赖于对手的平台,后患无穷。

综合上述的分析,笔者认为,外界认为的所谓谷歌Android生态系统的成功(与苹果的iOS相比)更多是在增速及数量上的体现,但从整个生态系统的商业价值(带给自己及合作伙伴)看,其实离成功还差得很远,这就像比赛中的得势不得分,看似占有优势,但却不能得分(毕竟得分才是取胜的关键),而且从过往看,谷歌Android生态系统得分的能力也令人怀疑。为此,作为与谷歌Android生态系统同场竞技的合伙伙伴们要有清醒的认识才好。

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现存市场的竞争总是很激烈,对于一些新兴企业来讲,能否进入市场进行有效的竞争是值得考虑的问题。对一家成熟科技公司而言,复制某个名不见经传的竞争对手的创新成果或者产品特色,是一件相对轻松的事情。这种招数已经变得越来越普遍了。

举例来说,当微软公司为其搜索引擎必应(Bing)推出“基于结果”的功能时,谷歌(Google)为了保护自己在搜索市场的主导地位,也很快推出了类似的功能。而当谷歌想以主流网站缺乏的某些特色——比如,更好地控制信息分享的方式——来创建一个社交网络而超越Facebook 时,Facebook也在自己的服务中添加了类似的花哨功能。本月初,Facebook斥资10亿美元收购了社交图片分享应用Instagram,其目的就是为了确保重要潜在市场的控制权不会旁落他人。

成熟企业称,这样的举措是必不可少的,因为用户只需点击一下鼠标,就能彻底抛弃一款服务或程序。去年9月,谷歌公司董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)在出席美国参议院反垄断小组委员会举行的听证会时表示,要确保该公司持续成功,“就要不断投资和创新……如果谷歌做不到这一点,用户就会转向其他公司。用户转用其他服务的成本是零。”

在首次公开募股的招股说明中,Facebook也曾发出类似的声明——尽管该网站拥有8亿多活跃用户,但这些用户并没有被“锁定”。“很多取得早期成功的社交网络公司都曾遭遇过活跃用户数量以及参与水平的下降,某些公司甚至出现了急剧下降。” 公司在这份招股说明中写道。“我们无法保证自己不会遭遇相似的冲击。”

但专家表示,现实情况是,即便成本微不足道,用户通常也不会转用其他服务,拥有先发优势的成功企业通常比新晋竞争对手具备巨大的优势。但这并不意味着占据主导地位的公司不应谨慎行事——机敏的后来者始终都有挺进某个市场的机会,并进而蚕食老牌公司的用户群体。

“企业总是说,竞争对手只要借助用户的一个点击(即可超越自己)……其实没有这么简单。” 沃顿商学院运营和信息管理学教授卡迪克·霍桑纳格(Kartik Hosanagar)谈到。“人都有惰性,而且要使用新产品或新服务,还要付出学习成本。所以,仅靠和对手一样出色,或者仅靠微弱的优势是无法让用户转投门下的,你必须要在用户认为很重要的方面大幅超越现有的产品和服务。”

沃顿商学院法律研究和商业道德教授凯文·沃巴赫(Kevin Werbach)谈到,通过复制其他企业的特色来保持竞争优势的做法并不新鲜,区别在于,科技行业——尤其是互联网行业——这么做更加容易。这一领域企业销售的通常都是虚拟商品,而成熟企业往往很容易借助既有的专业技能和设备复制新特色。

锁定生态系统

对企业来说,在产品特色上与对手并驾齐驱一直都很容易。“互联网的关键在于生态系统对用户的锁定。” 沃顿运营和信息管理教授埃里克·克莱蒙斯(Eric Clemons)谈到,“虽然每个企业的产品都有同样的功能,但先发优势却很难打破。”

克莱蒙斯认为,虽然生态系统对用户的锁定并非牢不可破,但“解锁”的难度确实很大。举例来说,人们可能认为雅虎(Yahoo)已经风光不再,但它仍是互联网行业的主流企业,每月活跃用户的数量依旧高达7亿人。虽然某些评论家认为,美国在线公司(AOL)已成明日黄花,但按照comScore的统计,其流量仍然位居第五位。“人们已经适应了既有体验,”沃顿商学院新媒体总监肯德尔·怀特豪斯(Kendall Whitehouse)谈到。“你千万不要低估习惯形成的惯性力量。”人们为什么不会轻易转换服务呢?克莱蒙斯认为,锁定的实质是用户在特定服务中建立的一系列关系。比如说,Facebook用户未必对该网站完全满意,尽管存在某些疑虑,“可如果你的好友在Facebook,你或许也会留在 Facebook。”怀特豪斯指出,虽然转换服务轻而易举,但Facebook等社交媒体平台形成的“网络效应”,大大降低了这种情况发生的概率。

沃巴赫补充谈到,很多互联网企业都具备很强的网络效应。一家公司推出一款服务后,便会获得巨大的领先优势,随后便能吸引更多的用户。随着更多好友的加入,网络效应还会自我加强。“虽然网络效应很强大,网站也有很多留住用户的方法,但这些方法未必总能奏效。”沃巴赫谈到。他说,MySpace就是社交网络领域的先行者,但它的先发优势已经被打破。

现供职于微软公司的前谷歌工程师詹姆斯·惠特克(James Whittaker)曾经撰写博文称,人们偏爱Facebook的网络效应影响巨大。“我曾经在Google+担任开发主管,编写过很多应用。”他写道, “但世界并没有发生改变,人们分享信息的方式也没有发生改变。你可以说是我们推动了Facebook,让它变得更好了,我只能给他们打更高的分数。”他还认为,问题并不在于“分享模式没有被打破。分享模式一直运转良好,只是谷歌并未融入其中。”

沃巴赫认为,Google+的结局尚没有定论。“Google+提供了Facebook的基本功能,某些方面甚至更有吸引力。”他谈到。“Google+完全有机会成为Facebook的强劲竞争对手。”

但是,沃顿商学院法律研究和商业道德教授安德里亚·麦特维辛(Andrea Matwyshyn)则认为,“与Facebook展开竞争,意味着不但要与它的平台竞争,而且还要与它对用户了解的一切展开竞争。这是一种全新的行业门槛。行业新秀无法像Facebook那样迅速而精确地为用户提供服务。”尽管社交媒体是最显见的以关系为基础的行业,但麦特维辛认为,所有互联网企业都具备类似的特点。“互联网模式就是构建关系载体。”她说,“能与用户建立深入关系的企业将最终胜出。”

Facebook的防御性收购

Facebook最近斥资10亿美元收购Instagram,从一定程度上反映了主流网络企业与用户关系之间的这种联系,Instagram是一款基于苹果公司(Apple)iOS的照片分享应用程序。这款应用自2010年10月推出以来,已经吸引了4,000万用户,Facebook收购该公司的目的是为了消除潜在的竞争对手。“Instagram原本有望以照片分享为基础构建一个独立的社交网络。” 沃顿商学院管理学教授大卫·许(David Hsu)谈到。“Instagram本来是有可能成为Facebook的竞争对手的。”

在大卫·许看来,Facebook收购Instagram与谷歌2006年斥资16亿美元收购YouTube的动机并无二致。“YouTube凭什么值16亿美元呢?”他问道,“视频行业前景巨大,其他公司都无法赶超YouTube这个平台。”的确,YouTube将“提前带来回报”,今年5月就将开始效仿电视的方式出售广告。谷歌公司首席商务官尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)4月14日表示,“对品牌而言,YouTube已经从令人感兴趣的广告渠道,变成了重要的广告渠道。”

许教授认为,虽然尚无法确定Instagram是否会最终颠覆Facebook,但这一收购可以被视为防范未来竞争的一张10美元的保险单。 “Facebook和其他企业已经意识到,如果一个竞争对手具备足够的先发优势,他们便可以在成熟企业入场前实现足够大的规模。”他指出,“18个月的领先优势很难打破。”

市场研究机构Pivotal Research公司的分析师布莱恩·维瑟(Brian Wieser)在一份研究报告中指出,实际上,Facebook收购Instagram是为了防止它落入谷歌公司之手。“就公司这桩购并本身而言,毫无疑问,10亿美元的估值显然偏高。”他写道。“然而,考虑到照片分享对Facebook的重要性——该网站的初衷就是为了分享照片——收购 Instagram仍然具备防御价值,可以避免谷歌这样的竞争对手收购这项资产,只要Instagram可以保持现有的增速即可。”

但克莱蒙斯对此却持怀疑态度。克莱蒙斯最近在KnowledgeToday的一篇博文中谈到,无论Instagram为Facebook带来什么功能,谷歌都可以轻易效仿,成本也远低于10亿美元——大约会少花9.99亿美元。

竞争悖论

大卫·许谈到,Facebook收购Instagram究竟是否出于防御目的还有待观察,但该交易有可能引发更多的竞争。“激发创业行为的是智能手机。” 大卫·许指出。“Instagram的收购将催生更多创业公司,移动应用领域将爆发地盘争夺战。”

其中一两家创业公司有朝一日或许会颠覆今日的网络巨头,但很多都将以失败告终。“等到后来者意识到机会、做出反应并推出自己的产品时,成功的先行者已经夺取了大量的市场份额,”霍桑纳格说,“这就意味着,到下一个企业进入市场时,先行者已经拥有了巨大的市场份额,所以,后来者仅仅拥有微弱的优势是不够的。”

但是,沃巴赫却指出,亚马逊(Amazon)、雅虎和eBay等网站成立之初,都必须自主建设基础设施。而如今,现有的基础设施可以帮助创业公司快速推出功能丰富的网站。中国的科技市场就是一个典型例子,他还谈到,当Twitter在美国崛起后,很多中国初创企业随之纷纷推出了相同的功能。

初创企业还有其他优势。举例来说,他们没有用户基础和收益来源需要保护。初创企业还可以专注于尚未被大企业发现或认可的利基市场。“灵活是初创企业的优势。” 沃巴赫谈到。“虽然会有成百上千的初创企业以失败告终或被收购,但其中一些将会获得巨大成功。”沃巴赫说。

大卫·许认为,互联网行业的竞争意味着企业必须奋力争夺竞争优势。事实上,要保护自己开发的特色,真正可行的方法是申请专利。例如,雅虎以就 Facebook侵犯其社交网络、广告和隐私专利提起了诉讼。微软公司最近也斥资10亿美元收购了美国在线的部分专利。从很大程度上来说,谷歌收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)的目的也是为了丰富其移动通信的专利组合。“无论何时,一家公司都可以在自己的‘军械库’中增加装备,以提升行业门槛,这是情理之中的,而这通常需要通过专利来实现。”许教授谈到。

沃巴赫也认同这一观点,“专利是合法的垄断,是有效的武器,尤其是当初创企业缺乏足够的参战资源时。”他表示,“总体而言,专利大战对创新不利,但却合情合理。我并不认同专利大战,但我理解这些企业为什么会采用这种方式。”

近日,亚马逊发布了其2012财年第一财季财报,销售额同比增长34%,尽管利润同比下滑35%,但其业绩仍超出预期,之后,亚马逊股票一度上扬15%。与此同时,市场研究机构ComScore的最新统计显示,备受关注的亚马逊平板电脑Kindle Fire的销量已经占到基于谷歌Android系平板电脑的54.4%(美国市场)。

在获得一个超预期的财报的同时,亚马逊平板电脑在美国市场Android系中的市场份额突破一半

笔者不知道亚马逊营收的增长和其平板电脑Kindle Fire的相关性有多大?但作为亚马逊媒体、内容和应用的最佳载体,本财季其在相关部门销售额的增长,亚马逊的平板战略肯定是功不可没。当然如此的业绩(指销售额)的增长,势必会坚定和加大亚马逊持续在Kindle Fire上的努力,进而对于平板电脑市场的竞争格局产生实质性的影响。

从去年年底前发布Kindle Fire,由于低价的市场策略,亚马逊在谷歌Android系平板电脑中迅速崛起(指出货量),成为仅次于苹果iPad的第二大平板电脑。而这个位置的取得,除了其颇具竞争性的价格外,丰富的应用和内容也是促使用户购买Kindle Fire的主要原因。但众所周知的事实是,虽然亚马逊Kindle Fire名义上是采用谷歌的Android系统,但实际上其深度的定制化,令亚马逊的平板电脑早已不是业内(包括谷歌自己)理解上的Android,加之其拥有自己的应用商店和独特的媒体内容,可以说,从生态系统的角度,亚马逊正在成为平板电脑的第二大生态系统。

首先,从单纯的硬件(平板电脑本身)的出货量看,亚马逊Kindle Fire的市场份额虽然不及苹果的iPad,或者说还有相当的差距,但与其他基于Android系统的平板电脑相比,已处在遥遥领先的位置。例如前面所述的ComScore的统计,亚马逊已经占到Android系平板电脑市场的55.4%,排名第二的三星仅为15.4%,第三名的摩托罗拉仅为7.0%。

亚马逊Kindle Fire不仅拿下Android系平板50%以上的市场份额,还远远领先于其他Android系的对手

其次是在价格上,由于亚马逊Kindle Fire超低的价格(至少目前鲜有厂商可以超越),在将自己利用价格差独立于其他Android系平板电脑厂商的同时,还将其他的Android系平板电脑厂商推向了价格的红海,即价格几乎处在同一水平线上,且厂商众多,这导致其他的Android系厂商无论是出货量,还是营收及利润上均受到相互的牵制,其结果市场是市场份额、营收和利润互相蚕食,而亚马逊则是坐收渔翁之利。

提及营收和利润,亚马逊Kindle Fire具有其他平板电脑厂商所不具备的高质量的应用商店及大量的媒体内容资源,这也是其硬件本身可以超低价格脱颖而出,而通过应用和内容获利的关键。据移动分析服务Flurry近期的报告、亚马逊应用商店每用户营收是谷歌官方应用商店Google Play的3.86倍。与盈利最高的苹果相比,二者也已经相当接近。

接下来,亚马逊有可能会继续发布的新的平板电脑,进而扩大自己在平板电脑市场领先于其他Android系厂商的优势,造成Android系平板电脑阵营的进一步分化,造成自己独霸一方的格局,这也是谷歌为何要在今年发布更低价格平板电脑(据称价格为149美元左右)以遏制亚马逊离自己而去,自立门户。因为谷歌很清楚,这样下去,它的Android只是在为别人做嫁衣。

从上面的分析,笔者认为,无论是硬件,还是应用及内容的销售上,亚马逊Kindle Fire作为平板电脑市场的第二大生态系统正在形成,而这极有可能令未来Android系平板电脑更加分化,进而在相互的竞争中内耗,而让苹果iPad在继续统治平板电脑的同时,亚马逊也终会成为仅次于苹果的第二股平板力量。

同方电脑密切关注第十三届中国信息安全大会

2012年5月10日,主题为“构建安全生态系统——新一代安全防护”的第十三届中国信息安全大会在北京国际会议中心隆重召开,广受关注。作为知名民族IT品牌——同方电脑亦密切关注此次大会。同方电脑商用系统公司总经理张伟表示:随着虚拟化、云计算、移动互联网应用的快速发展,不仅改变着信息化的环境,同时也带来更复杂的安全问题。本届大会所关注的“新一代安全防护”,也是同方电脑一直所关注的核心战略内容。

据了解,本届大会得到了公安部第一研究所、中国信息安全认证中心、中国计算机学会计算机安全专业委员会等单位的大力支持。作为业内最权威的信息安全盛会,中国信息安全大会已经陪伴中国信息安全产业走过了13个年头,见证了中国信息安全产业成长、成熟的过程,是中国规模最大的信息安全展览、交流平台之一。

在此期间,行业用户的网络环境在不断的变化,从过去的单机办公到现在的网络办公,并走向了云计算模式。不断变化的办公环境,使用户内部安全问题愈发复杂多变。从被动窃密到主动泄密,从网络攻击到人为风险。虽然传统的安全产品也在不断做出调整,但其设计思路毕竟还是基于原有模式,其拓展范围相当有限,无法满足当今新的信息安全形式。新一代的信息防护安全方案显得愈发紧迫。同方电脑商用系统公司总经理张伟认为:“以安全硬件作为基础、具备成熟的权限登录机制和详实的行为审查系统”,同时认为这三种特性应普遍存在于单机办公、网络安全、移动存储这三个需求层面。

提高单机防护能力

单机防护的重要性不言而喻,对于个体来说单机防护就是最重要的一环。对于单机防护,现在通常采用简单的防火墙或反病毒产品,但由于人员随机流动性大,不可控因素较多,敏感信息的安全隐患就会暴露出来,泄密事件在所难免。对此,同方电脑面向单机应用推出了“TST2.0安全平台”。

同方TST2.0安全平台以TCM芯片为方案核心,结合同方生物指纹锁作为权限认证方式之一,辅以“个人密盘”、“授权密网”、“即时备份”、“审计日志”等功能。不必依托于病毒库更新,提供主动防御功能,对病毒木马等黑客攻击方式先天免疫。

TST(TongfangSecurityTechnology安全平台)功能:

1.个人密盘:用户自定义设置一个其他用户无法访问的特定盘符,你可以在其中存放重要绝密数据,这些文件被加密保护,只有启用TST并解锁后才能查看。

2.授权密网:为用户创建一个被加密保护的网络工作域,支持网络办公和移动办公,通过严格的权限控制,有效管控数据传输范围。

3.即时备份:用户设定好待备份文件后,备份过程会在后台自动完成,用户可以设定多个还原点,每个文件可以有多个备份的版本,并可以针对特定类型文件进行备份,实现个性化选择。

4.审计日志:通过审计管理员密码登录后,可以查看用户的操作日志,并可导出,管理员可通过检索日期、操作类型、操作结果等检索条件检查查看日志。

低泄射超翔Z一体机

另一方面,电磁泄密也已成为单机信息安全的重大威胁。众所周知,计算机在工作时会向外发射电磁波,使用某种特殊仪器可以很轻松截获有用波段,将机密信息呈现出来。这类窃密手段隐蔽性极强,可谓防不胜防。

而同方低辐射一体机则是专门针对电磁波泄密而推出的全新产品。其采用屏蔽、滤波、吸波、隔离、接地等措施,进行了100余次测试、改装,可保证整体降低辐射近20dB,相当于屏蔽掉普通计算机99%以上的电磁辐射,达到了国家保密标准GGBB1-1999和国军标GJB4216-2001的要求。现在已大量应用于党政军重要涉密部门,对解决我国电磁安全问题有着十分重要意义。

避免移动存储安全风险

各种移动存储设备因其便于携带、方便存取的优点,成为大多数用户作为存储日常工作文档、报表、图纸、源代码等资料的必备工具。不少人用它私自下载和保存公司涉密文件,甚至将涉密存储设备携带外出,从而造成有意或无意的机密数据丢失。介于此,某些特殊机构甚至采取极端做法,禁止员工使用U盘等设备,为日常办公带来了极大不便。

针对移动存储管理,目前业内主流模式是采用软件解决方案,但多数安全专家认为这只是治标不治本的办法,若从根本上应付移动设备泄密,需要从硬件本身入手,寻求安全防护上的突破。为破解以上难题,同方电脑以自主研发的“高速流加密芯片”为核心,推出了诸多针对移动存储的安全解决方案。

整体安全防护

除了单机防护、移动存储防护等之外,在可信安全领域,同方电脑不仅自主研发出自主安全芯片和TST安全技术平台,并基于国密算法开发出诸多的成熟产品和解决方案,涵盖网络安全设备、安全计算机、安全外设、行业解决方案等。作为我国本土可信安全发展的领先者和“安全云”理念的最早推行者,清华同方是目前国内唯一能提供软件、硬件、网络、应用全方位可信信息安全解决方案的供应商。而在实际上行业应用,清华同方也展现出了强大的竞争力。以最关键的政府采购为例,随着去年政府采购从协议供货转变成批量集中采购模式,以清华同方为代表的民族品牌在与国际品牌较量的中逐渐占据了上风,屡屡成为最后的中标者,改变了过去由联想、国际品牌把持的局面,形成以清华同方为代表的民族品牌、联想和国际品牌三足鼎立的格局。

新时代需要新安全

我国经济发展已步入崭新时代,随之也出现了更多新的信息安全威胁,这就意味着信息化安全防御的角度出现了变化。与此同时,虚拟化、云计算、移动互联网的发展也在加速推动IT基础架构的融合,信息安全防护体系的构建重心将由此转向整个IT体系架构的协防。同方电脑敏锐的观察到这点,并就行业用户的安全需求进行了大量攻关调研,从新的安全防护角度设计研发出大量可信安全解决方案。最重要的是,这些方案几乎全部以自主研发的纯国产芯片为核心。由此预示,同方电脑已从解决方案提供商跃居为芯片级安全提供商,凭其强大的技术实力,为行业提供各种高效健全的新一代信息安全防护系统。

国外媒体今日发表文章称,面对未 来计算趋势,微软正围绕Windows 8打造新的生态系统。与谷歌和苹果不同,微软采取的是统一平台战略。这正是微软战胜谷歌和苹果的关键,但也是一场长期斗争。以下为文章内容摘要:

微软即将围绕Windows 8发起绝地反击,这让苹果和谷歌感到一丝恐惧。

微软的食谱主要有三种成分:Windows、Windows Phone和Xbox,而佐料包括必应和SkyDrive等云服务。微软十分有耐心,希望在未来几年内将上述三项核心消费者业务相互整合,形成一个新的重大生态系统。

微软的计划是:无论使用电视、计算机、平板电脑、电话或任何其他设备,用户都可以通过同一个平台完成同样的任务。操作形式将有所变化,但核心体验不变。

微软消费者营销业务主管克雷格·贝林逊(Craig Beilinson)称:“用户将在‘三屏’和云服务上看到同样的外观和体验,区别将变得越来越模糊。”事实上,苹果和谷歌也拥有这样的战略,但执行方式完全不同。

微软计划的关键在于Windows 8。Windows 8或于今秋发布,新操作系统支持触摸功能,采用Metro用户界面。Metro灵感源自2010年底的Windows Phone 7设计,后来被引入到Xbox。

Metro界面使得Windows 8适用于一系列新设备,包括平板电脑、大尺寸触摸屏和可折叠成平板电脑的复合型笔记本电脑上。

与此同时,微软还在烘焙云服务,包括Windows Live、SkyDrive和必应等,将其融入到所有消费者产品中。以任何一台设备登录,用户都可以访问所有的内容、应用、参数设置和搜索历史等。

相比之下,苹果和谷歌的设备生态系统则显得支离破碎。

谷歌/苹果模式

苹

果称当前正处于“后PC”时代,其解决方案是将iPad和iPhone等设备放在最前沿,而将PC视为完全独立的设备和平台。尽管Mac也能与iOS设备

整合,但在苹果的眼中始终是分离的:移动设备用于内容消费,Mac用来创作。例如,很难在iPad上开发iPad应用,要运行Xcode开发人员软件,还

是需要Mac。

而谷歌的模式则专注于Web,将其视为未来的单一平台。这是一种“设备无关论”,需要的是用户实时在线。一旦用户失去网络连接,也将与谷歌的计算平台失去连接。

当前,苹果和谷歌在一些核心市场均压制着微软。微软眼看着苹果在媒体和平板电脑市场超越自己,而谷歌则在搜索和云服务领域战胜微软。在智能手机市场,两家公司均将微软抛在身后。

这让微软处于一种极其不舒服的位置上,即落后者,失败者。

詹姆斯·惠特克(James Whittaker)最初是一名微软员工,后来跳槽至谷歌,最终又重返微软。惠特克最近在一篇博客中解释了自己从谷歌返回微软的原因:“面对危机,微软正在进行激进改革。很明显,微软从骨子里对Windows和Office进行了代码重写。”

至于谷歌,惠特克称:“大部分大企业都不想破坏现状,当一家企业依靠现有业务创收时,自然行动迟缓,甚至根本没有行动。”

微软清楚,自己无法承担行动迟缓所带来的后果。在未来五年,PC将不再是今天的PC。尽管办公桌上可能还摆放着显示器、键盘和鼠标,但这些仅仅是配件。

随着计算能力的日益强大,移动设备将接管更多的日常计算任务。很快,智能手机或平板电脑将成为用户的核心计算设备。早上带去办公,晚上带回家,成为了一款便携式一体机。

这正是微软打造Windows 8所畅想的世界,它可以运行任何应用,包括像《愤怒的小鸟》这样的触摸屏应用,也包括像3D游戏和视频编辑工具这样的大型软件。听起来很简单,但这种一体化模式只有微软想到了,谷歌和苹果却没有选择。

长期斗争

Windows 8不会立刻上市,由于进行了激进改革,企业也不可能在短期内迅速部署。

尽管如此,微软早有准备。微软酝酿的是一场长期战斗,为了在核心市场胜出,微软在几年的时间内投入数十亿美元。

这就是Xbox长期亏损,而微软却乐此不疲的原因,这就是为什么微软每年向必应搜索投入巨资的原因。微软消费者营销业务主管贝林逊称:“我们是一家极其有耐心的企业。”

耐心是必要的,但执行也很关键。微软在移动设备有过失败经历,如Windows CE。但有迹象表明,微软已经从失败中汲取了教训,Windows 8消费者预览版已经赢得市场好评。

Cnet评论员赛斯·罗森布拉特(Seth Rosenblatt)称:“Windows 8是微软最具雄心的一款操作系统,其运行和响应速度令其他版本Windows无以比拟。”还有评论人员称,Windows 8是微软最激进的一代操作系统。

几乎所有评论人员都提出了同一个核心问题:开发人员的支持。只有得到软件开发人员的支持,Windows 8才能真正腾飞。

腾讯科技

8

顶一下

北京时间4月17日上午消息,美国太平洋寰冠证券分析师周一发布报告,对以英特尔为首的x86架构与ARM架构之间的竞争进行了深入分析,认为英特尔将遭受ARM和苹果的两面夹击。

报告称,三星是最有可能放弃英特尔芯片,在笔记本中采用ARM架构芯片的企业。三星2011年的笔记本出货量为1310万台,高于苹果的1290万台。如果三星采用ARM架构,便会推动ARM的年每股收益增长0.03美元。太平洋寰冠证券分析师还认为,三星的笔记本市场份额今后还会继续提升。

报告认为,英特尔的问题在于生态系统高度饱和。太平洋寰冠证券分析师说:“投入到PC生态系统的时间基本停滞,甚至开始下滑,而移动生态系统却处于增长之中。”因此,英特尔的强势地位仅限于增速最慢、最成熟的市场。

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相反,ARM则在“未来的战场”中拥有优势地位,智能手机年增长率预计为23%,平板电脑预计为44%,远高于PC的13%。

由于苹果iOS设备采用自主开发的处理器,加剧了英特尔与ARM和Android阵营间的冲突的复杂性。2011年,全球智能手机厂商营业利润总额为300亿美元,其中60%都进入苹果的腰包。英特尔2011年的总营业利润为175亿美元。

该报告还对iOS和Android今后几年的美国智能手机份额走势进行了预测:如果当前的趋势再持续2至3年,iOS用户将继续增长,而Android则会在2012年达到顶峰,然后开始下滑,2013年及以后还会加速下滑。

报告还认为,Android应用已经呈现颓势,在Android和iOS的所有新应用项目中,Android占比已经从去年第三季度的75%下滑到第四季度的73%,而iOS则从25%增长到27%。(书聿)

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北京时间4月17日上午消息,美国太平洋寰冠证券分析师周一发布报告,对以英特尔为首的x86架构与ARM架构之间的竞争进行了深入分析,认为英特尔将遭受ARM和苹果的两面夹击。

报告称,三星(微博)是最有可能放弃英特尔芯片,在笔记本中采用ARM架构芯片的企业。三星2011年的笔记本出货量为1310万台,高于苹果的1290万台。如果三星采用ARM架构,便会推动ARM的年每股收益增长0.03美元。太平洋寰冠证券分析师还认为,三星的笔记本市场份额今后还会继续提升。

报告认为,英特尔的问题在于生态系统高度饱和。太平洋寰冠证券分析师说:“投入到PC生态系统的时间基本停滞,甚至开始下滑,而移动生态系统却处于增长之中。”因此,英特尔的强势地位仅限于增速最慢、最成熟的市场。

相反,ARM则在“未来的战场”中拥有优势地位,智能手机年增长率预计为23%,平板电脑预计为44%,远高于PC的13%。

由于苹果iOS设备采用自主开发的处理器,加剧了英特尔与ARM和Android阵营间的冲突的复杂性。2011年,全球智能手机厂商营业利润总额为300亿美元,其中60%都进入苹果的腰包。英特尔2011年的总营业利润为175亿美元。

该报告还对iOS和Android今后几年的美国智能手机份额走势进行了预测:如果当前的趋势再持续2至3年,iOS用户将继续增长,而Android则会在2012年达到顶峰,然后开始下滑,2013年及以后还会加速下滑。

报告还认为,Android应用已经呈现颓势,在Android和iOS的所有新应用项目中,Android占比已经从去年第三季度的75%下滑到第四季度的73%,而iOS则从25%增长到27%。

DoNews4月25日特稿(记者向密) 于2011年9月上线的游天下短租网是搜房网内部孵化的初创公司,定位于房屋日租、短租服务与交易平台。上线不到半年,依托于搜房网和自身快速发展,目前游天下已拥有了10万套的短租房源,覆盖城市达到300个。

游天下要做一个初创公司

2011年,美国房屋租赁网站Airbnb完成1.12亿美元B轮融资,估值超十亿美元。大洋彼岸的中国,搜房网也宣布,推出短租日租交易平台–游天下短租网。从国外的市场到国内市场的蔓延,短租这一时髦的住宿方式,也吸引了越来越多关注的眼光。

作为房地产家居网络门户,搜房网将其业务再度推进,2011年9月,旗下专门从事房屋日租、短租的服务与交易平台–游天下短租网开始上线运营,正式进军短租的领域。

考虑到搜房网体系的庞大,将游天下放在其中运营,对项目的重视程度、资源倾斜和运作效率可能都会产生影响,游天下从诞生之日起,便拥有了自己的域名,并从搜房中独立出来。

“游天下就像一个初创公司,它需要的团队组建、反应速度、资源倾斜以及精神状态的做法都不一样,需要更快的效率、更不一样的运营方式。”搜房网COO、游天下短租网负责人刘坚这样说道。

凭借搜房网本身的房地产垂直门户的地位,丰富的二手房、租房业主资源,充裕的人员资金,以及多年业务发展累计的房主用户,游天下似乎比其他同类网站走的要稍微快了那么一点。

目前,该平台覆盖城市接近300个,房源数突破10万,业态覆盖公寓、住宅、四合院、别墅、甚至还有城堡、影视拍摄地、游艇等。据第三方流量监测机构Alexa的数据显示,目前游天下短租网在中国网站排名563位,为国内短租类网站第一名。

提供第三方资金托管保障

2011年,游天下作为国内线上的短租领域的先行者之一,在进入市场后发现,过去的线下短租,房东与房客仅能通过电话简单沟通,并无任何信用保障。其次,房客在电话中与房主达成口头交易后,房主必须等到房客到达,才能确定房间是否真正成功租赁。

这样的方式,使房东利益毫无保障,房间的空置期一高,房东收益便同步下降:另一方面,虽然短租房性价比较好,且业态比酒店丰富,但如果不通过正规渠道,在没有保障的情况下,房客也不敢轻易入住。

针对这一点,游天下作为第三方的平台,向房东和房主提供了第三方资金托管保障:房客可先向平台支付百分之二十或百分之百的房费,在房客入住24小时之后,平台负责将钱打给房东,一旦之前入住出现问题,平台会随时将房费冻结,并退还给房客。

除此之外,2011年,游天下还针对性的推出了房客的保障计划,设置了两千万的保障基金;向所有平台用户提供24小时服务;三十分钟内服务响应,房客无法顺利入住时,随时给平台打电话,平台会马上解决房客的住处……